线下培训机构的亲们,你们还能坚持多久?
一边耐心等候,一边想办法拓展教学方式,如今各种上课软件也好用,就是QQ群都能做一堂课。坚信危机就是转机。
线下最重的是房租,想办法减租。我果断退了一间,保留了一间。
我是启码未来少儿编程培训机构的创始人,全国,以线下培训为主。疫情期间,全体老师全部在岗,压力山大,线下不让开班,四五百学生无法上课,我们也有线上开课,可是,线上不是我们主打,当时线上主要以比赛集训为主。我们秉承着育德育心育人的服务,疫情期间没有要求学生们线上上课,课时,不上课,压力太大了,我们四月十五号开始要求学生自愿上线上课,还是有大部分学生选择等着线下开班再上课,我们只能尊重家长的选择,在疫情期间,我们大量开线上公益直播课,三百期以上,相信我们的努力,付出终有回报,我们***播放量特别高,慢慢知名度也上来了。
疫情期间,我们对老师的要求更高,***的是,我们的老师没有一个离职的,都在坚持着,感谢大家的努力付出。
疫情结束后的振波会波及到年底,这期间会有不少机构坚持不住的,我们相信未来是光明的,能在大浪淘沙后屹立不倒的机构,都是值得敬畏的,请坚持住,同行们,未来可期。
在这期间,老师也是提升自己能力的最好时候,相信美好的未来属于坚持到最后的战士们,让我们一起期待,加油!加油!加油!
这个要看企业家底和规模了。有认识的,个人单干的,因为客户长久的信任,所以生源有所保障,并且不用出租金,因为在家教学。像学而思大企业,家大业大,及时为教师们配备在线直播硬件,丝毫不影响自己的生源,收入一直有保障,因此影响并不大。
作为教培机构的负责人,看到这个问题真的能体会到这个问题背后的无奈和心酸。我做的是一家儿童体适能的训练中心,从去年6月16日的开业到现在已经拥有了两个校区和一个专项训练基地。凭借着多年教培机构运营经验,2019年校区运营风生水起。本想在2020年再大干一场却不想遇到疫情。
算是现身说法吧,和你分享一下目前我的机构目前实际运行状况。
一、想过放弃,却不敢放弃。一共3个校区因为有2个校区国租房,目前只有一个校区需要缴纳房租。本以为4月份能复工复学,现在看来还遥遥无期。运动中心的场地面积要比其他教培机构面积大很多,所以即使只有一所学校的房租费用其实也很高。本来想放弃这个校区,最终选择坚持,第一这是第一家校区无论从情感还是未来校区发展都不舍,第二核算完关掉校区的成本不敢放弃。选择放弃我们是可以省掉房租,但是我们最初投入的装修成本,和选择关掉一家校区将导致的学员退费将远远大于房租。所以即使想过放弃,我也不舍更不敢。
二、坚持不容易,但是放弃更难。如果这个时候放弃,我团队的每个教练和老师该何去何从?无论是因为这份事业还是因为对我个人的信任选择了这个团队,我都对团队的每个人表示感恩和感谢。从无到有是他们陪伴我,从有到优他们和我一起努力过。当下教培机构都不能复学,他们如果离开了我离开了团队是否能找到更好的工作?或许有工资更高的工作,但是真的要因为生存让他们放弃最初选择教育这个行业的情怀吗?坚持下去虽然很难,但是放弃他们真的更不容易!
三、心向阳光,定能收获希望。在团队的努力下,我们努力的寻找更多可以盈利的事去做。我们在线上卖过玩具甚至卖过菜,这一个月经过我们大家的一起努力,终于我们迎来了我们的第一个盟商。虽然加盟费用并不高,但是我们努力的迈出了疫情中的重要一步,也让我们的校区实现了身份完美的转变,现在我们的第一个校区已经成为总部了。更值得兴奋的是我们又多个一个合作商,这也就意味着疫情过后我们的第四家直营校区会和大家见面。
***加载中...只要知道自己去哪,全世界都会给你让路。虽然很难,但是我们坚持不抛弃不放弃。现在是所有教培机构的至暗时刻,排除万难坚持下去,在大浪淘沙的时刻,我们努力去做那颗金子。活下去才能把更好的教育带给更多的孩子;活下去才能不负当初的教育情怀;活下去才能迎接更加美好的未来!加油,共勉之!
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